6月16日上午，總公司在三樓會議室召開了2017年項目調(diào)度會，各項目責(zé)任部門、各項目分管經(jīng)理參加會議，總公司黨委書記、總經(jīng)理張傳峰主持會議。

      會上，一水廠、二水廠、三水廠、總經(jīng)理辦公室、阜水實業(yè)有限公司、藍天水質(zhì)檢驗有限公司、項目基建辦負責(zé)同志分別匯報了各項目進度情況，并認(rèn)真分析梳理了項目建設(shè)中存在的問題，并提出了解決難題，加快推進項目建設(shè)進度的意見和建議。各項目分管經(jīng)理也針對項目建設(shè)中現(xiàn)實存在的整體進度滯后提出了各自的整改意見和建議。

      在聽取了匯報后，張傳峰強調(diào)按照阜陽城市建設(shè)發(fā)展要求，總公司認(rèn)真梳理思路，積極謀劃發(fā)展，相繼開工了南照淮河取水工程、二水廠輸水管道改造工程、二水廠升級改造工程、供水應(yīng)急水源建設(shè)工程、公司基建工程等項目建設(shè)，以增強城市供水功能，以滿足城市發(fā)展需要。在項目推進過程中，對于存在的工作難點，各責(zé)任部門和責(zé)任人要提高思想認(rèn)識，增強加快推進該項目建設(shè)的責(zé)任感、使命感和緊迫感，認(rèn)真查擺項目建設(shè)中存在的突出問題，制定科學(xué)合理的施工計劃，明確責(zé)任分工，落實責(zé)任體系，千方百計加快項目進度；各分管領(lǐng)導(dǎo)要加強溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真踐行“一線工作法”，在項目一線，針對項目進度、安全、質(zhì)量等多了解、多分析、多發(fā)現(xiàn)問題，提高工作能力，保障項目順利實施；要認(rèn)真系統(tǒng)排查在項目管理方面存在的不足，提高自身管理水平，定期分析、溝通解決項目實施階段出現(xiàn)的各類問題；所有參與項目建設(shè)人員、管理人員必須要在施工日志、資料整理、檔案管理、材料驗收、施工變更、付款憑證等方面注重臺賬的建立和完善，在工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)注重檔案臺賬工作的管理力度，確保項目管理水平的提高，以此推動項目的順利實施。（黨委辦公室）