2016年1月26日，市供水總公司在三水廠會議室召開了南照淮河取水工程2015年總結(jié)會，會議由總工程師李振剛主持，業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位代表均參加了會議。

     會上，施工單位項目經(jīng)理胡光彬?qū)?015年工程（土建和管線）進展進行了總結(jié)，并對2016年工作開展進行了展望。監(jiān)理單位代表許金輝對2015年旁站和監(jiān)督工作進行了匯報。建設(shè)單位對在2015年工程項目建設(shè)中表現(xiàn)優(yōu)異的優(yōu)秀黨員、先進個人和優(yōu)秀施工員、優(yōu)秀勞務(wù)班組等進行了表彰。

     會議還對2015年度南照淮河取水工程項目進展情況進行了全面詳實的匯報，對工程建設(shè)進展中遇到的問題分析并提出解決方案，明確了整改時間節(jié)點、整改措施和整改要求。

     總公司黨委書記、總經(jīng)理張傳峰指出，南照淮河取水工程項目從2015年2月6日奠基到9月1日開工，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位從開工到年末，認真按照項目工程要求，切實強化組織協(xié)調(diào)，細化項目工作任務(wù)和工作安排，克服項目進展中遇到的問題，為項目建設(shè)做了統(tǒng)籌帷幄和精心準(zhǔn)備，但項目任務(wù)還很艱巨，要找出2015年的不足，自我總結(jié)，對2016年的工作提前規(guī)劃。    

      張傳峰對2016年度項目進展提出了要求：南照淮河取水工程項目取水頭部、配水管網(wǎng)和輸水管線要在計劃的施工時間的基礎(chǔ)上提前展開工作；項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)要明確責(zé)任人，做好施工日志，任何步驟做到可追溯性；施工單位要運用專業(yè)的知識、技能和方法，使項目無論在管理還是成本控制上能夠在固定的資源限定條件下，實現(xiàn)或超過項目設(shè)計的要求；編制詳細的施工進度計劃，注重施工節(jié)點控制，重點對管理人員的到崗履責(zé)、管理人員技術(shù)水平達標(biāo)、質(zhì)量控制和安全保障到位、資金運作符合程序和時間、工程變更和簽證等方面下功夫；要加緊標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，把南照淮河取水工程項目樹立為樣板工程、優(yōu)質(zhì)工程。

      張傳峰強調(diào)，在新的一年工作中各方人員要全面認真總結(jié)，保持清醒頭腦，提前謀劃，理清思路，明確時間節(jié)點，落實責(zé)任分工；要加強項目管理，確保“零缺陷”移交；做好基建和運維交接，確保項目安全投運；強化現(xiàn)場組織領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)督和檢查，嚴(yán)防誤操作等各類事故的發(fā)生；做好項目建設(shè)檔案資料完善、移交和總結(jié)，圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。